La gestion des Scope 1, 2 et 3 est une stratégie commerciale cruciale. À l’ère de la prise de conscience environnementale, la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement verte n’est plus seulement une démarche noble. Pour équilibrer le triple bilan, les professionnels de la chaîne d’approvisionnement doivent définir, mesurer et innover en matière d’indicateurs de performance environnementale. C’est là qu’interviennent les indicateurs clés de performance (ICP), qui permettent de quantifier les initiatives en matière de développement durable.
Pour les responsables du développement durable, les aficionados de la chaîne d’approvisionnement et les chefs d’entreprise, cet article de blog décode les KPI afin d’insuffler l’éthique verte dans votre stratégie de chaîne d’approvisionnement. À la fin, vous serez prêt à intégrer le développement durable dans le tissu même des opérations de votre chaîne d’approvisionnement.
Vous pouvez aussi lire les autres articles de la série: Le guide pour une chaîne d’approvisionnement durable et Devenir une chaîne d’approvisionnement durable.
Comprendre les émissions de liés aux Scopes 1, 2 et 3
Avant d’explorer les indicateurs clés de performance, nous devons comprendre le cadre dans lequel ces mesures fonctionnent. Le protocole des gaz à effet de serre, créé par le World Resources Institute (WRI) et le World Business Council on Sustainable Development (WBCSD), fournit un ensemble de lignes directrices pour comprendre, quantifier et gérer les émissions de gaz à effet de serre. Il classe les émissions en trois « champs d’application » :
- Scope 1: émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées par l’entité déclarante, telles que la combustion de carburant dans des chaudières ou des véhicules appartenant à l’entité.
- Scope 2: émissions indirectes provenant de l’électricité achetée et utilisée par l’entité déclarante.
- Scope 3: toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d’une entreprise, à partir de sources telles que les voyages d’affaires, le transport de produits et l’élimination des déchets.
Chaque champ d’application présente des défis et des possibilités uniques d’amélioration de l’environnement, et les indicateurs clés de performance appropriée sont essentiels à la responsabilisation et à la performance.
Indicateurs clés de performance pour les émissions du Scope 1
Pour les émissions directement attribuées aux activités d’une entreprise, les indicateurs clés de performance suivants se révèlent être des indicateurs clés :
- ICP de la combustion des carburants : Ils permettent de suivre les émissions provenant de sources détenues ou contrôlées, souvent mesurées en CO2e (équivalent dioxyde de carbone) par unité de carburant consommée.
- ICP relatifs aux émissions des procédés : Pour les procédés qui impliquent des réactions chimiques (autres que la combustion de combustibles), les indicateurs clés de performance permettent de suivre les émissions de CO2e par unité de produit.
- Efficacité du chauffage et de la climatisation: Cet ICP mesure l’efficacité du chauffage et de la climatisation et peut avoir une incidence significative sur les émissions de CO2e produites par unité d’énergie.
S’assurer que ces indicateurs sont régulièrement contrôlés et gérés peut avoir un impact immédiat et visible sur l’empreinte carbone d’une entreprise.
Indicateurs clés de performance pour les émissions du Scope 2
Le Scope 2 se concentre sur les émissions provenant de l’électricité, de la chaleur ou de la vapeur qu’une organisation achète. Les principaux indicateurs de performance pour le Scope 2 sont les suivants :
- Intensité carbone de l’électricité achetée : Cet ICP aide les entreprises à comprendre la quantité de CO2e émise pour produire l’énergie achetée, mesurée en CO2e par unité d’électricité consommée.
- Pénétration des énergies renouvelables : Elle est mesurée par le pourcentage d’énergie provenant de sources renouvelables, ce qui réduit directement l’intensité carbonique de l’électricité achetée.
- Coût de l’énergie en pourcentage des dépenses d’exploitation : Cet indicateur met en évidence les incidences financières de la consommation d’énergie et des changements dans les stratégies d’approvisionnement en énergie, ce qui permet de s’orienter vers des activités plus durables.
En suivant ces indicateurs et en agissant en conséquence, les entreprises peuvent réduire de manière significative leur empreinte carbone et contribuer à un réseau plus vert.
Indicateurs clés de performance pour les émissions du Scope 3
Les émissions du Scope 3, souvent les plus difficiles à quantifier, nécessitent une approche différente, principalement par le biais d’un engagement avec les partenaires de la chaîne d’approvisionnement. Les indicateurs clés de performance sont les suivants :
- Transparence de la chaîne d’approvisionnement : Il s’agit d’un indicateur essentiel que les entreprises mesurent en fonction du pourcentage de fournisseurs qui fournissent des données sur les émissions du Scope 3, démontrant ainsi leur engagement à suivre et à améliorer ces émissions.
- Efficacité du transport de marchandises : Les entreprises mesurent les émissions moyennes de CO2e par tonne-kilomètre de fret transporté, ce qui permet d’optimiser et de rendre plus écologique le réseau logistique.
- Gestion de la fin de vie des produits : Il s’agit d’un ICR important pour les entreprises produisant des biens à courte durée de vie, qui mesure leur contribution à la réduction des déchets, que ce soit par des initiatives de recyclage ou par la conception des produits.
Ces ICP poussent les entreprises à influencer la responsabilité environnementale tout au long de leur chaîne de valeur, en favorisant l’innovation et la collaboration.
Intégrer les ICP des Scopes 1, 2 et 3 dans les stratégies de développement durable
La mesure des émissions n’est que la partie émergée de l’iceberg ; c’est en intégrant les indicateurs clés de performance dans une stratégie holistique de développement durable que le véritable changement se produit. Il s’agit d’intégrer les indicateurs clés de performance dans une stratégie globale de développement durable :
- La définition et le suivi des objectifs : Fixer des objectifs ambitieux, mais réalisables, en matière de développement durable, alignés sur les indicateurs clés de performance, et suivre les progrès réalisés au fil du temps.
- Incitation à la réduction des émissions : Créer des programmes internes qui récompensent les équipes et les individus qui réduisent les émissions en fonction des indicateurs clés de performance des champs d’application 1, 2 et 3.
- Communication et rapports : Partager régulièrement les succès et les défis des ICP avec les parties prenantes internes et externes afin de renforcer l’engagement de l’entreprise en faveur du développement durable.
En intégrant méthodiquement les indicateurs clés de performance dans votre cadre de développement durable, votre organisation commencera à penser et à agir de manière plus écologique, de la salle de conférence au quai de chargement.
Conclusion
Le chemin vers une chaîne d’approvisionnement durable est pavé de stratégies basées sur des données, et les indicateurs clés de performance sont les signaux qui guident le chemin. L’utilisation du bon ensemble d’indicateurs clés de performance permet aux entreprises non seulement de mesurer leur impact sur l’environnement, mais aussi de le réduire activement, créant ainsi un effet d’entraînement positif sur l’ensemble de leurs activités et de leur secteur d’activité.
Les organisations qui s’engagent en faveur d’un avenir durable doivent méticuleusement sélectionner, contrôler et agir sur les ICP qui résonnent avec les valeurs de la gestion de l’environnement. Il en résulte un avantage concurrentiel, une amélioration de la réputation de la marque et, surtout, un impact positif durable sur notre planète.
La transition vers une chaîne d’approvisionnement verte est une démarche ambitieuse, mais impérative. Pour ceux qui souhaitent faire le premier pas ou affiner leurs indicateurs clés de performance en matière de développement durable, notre équipe d’experts du secteur est prête à les aider. Entrez en contact avec nous pour entamer dès aujourd’hui votre parcours de chaîne d’approvisionnement durable et définir les indicateurs clés de performance qui mèneront votre entreprise vers un avenir plus durable et plus lumineux.
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