Dans le paysage commercial moderne, la « durabilité » est passée d’un simple mot à la mode à une préoccupation essentielle pour les entreprises de tous les secteurs. Devenir une chaîne d’approvisionnement durable, en particulier, marque un changement essentiel dans la manière dont les entreprises opèrent, en mettant l’accent sur les impacts environnementaux et sociaux de l’ensemble de la chaîne de valeur. De l’approvisionnement en matières premières à la livraison au client final, chaque étape représente une opportunité de transformation écoconsciente.
L’impératif de durabilité dans les chaînes d’approvisionnement
Pour mettre l’urgence en perspective, considérons l’évaluation de l’empreinte écologique – une mesure de la demande humaine sur les écosystèmes de la Terre. Selon des données récentes, la demande de l’humanité sur la nature est 1,7 fois supérieure à ce que les écosystèmes de la Terre (1) peuvent régénérer chaque année. Les chaînes d’approvisionnement contribuant de manière significative à cette demande, la nécessité d’adopter des pratiques durables est flagrante.
Comprendre la situation actuelle : évaluer les risques et les impacts en matière de développement durable
Avant de transformer votre chaîne d’approvisionnement, vous devez établir un point de référence de ses performances actuelles en matière de développement durable. La réalisation d’une analyse complète implique plusieurs étapes clés :
- Identifier les risques: Il peut s’agir de l’approvisionnement en matériaux provenant de zones de conflit, de l’utilisation de substances dangereuses ou de l’utilisation de sources d’énergie non renouvelables.
- Évaluation de l’impact : Quantifier l’impact environnemental de votre chaîne d’approvisionnement, des émissions de carbone à l’utilisation de l’eau en passant par la production de déchets.
- Attentes des parties prenantes : Comprendre les attentes et les priorités des parties prenantes, telles que les clients, les investisseurs et la communauté locale.
En procédant à ces évaluations, les entreprises obtiennent une image claire des domaines dans lesquels leur chaîne d’approvisionnement a le plus besoin d’une intervention durable.
Fixer des objectifs tangibles en matière de développement durable
La définition d’objectifs clairs et mesurables en matière de développement durable est le fondement d’une stratégie de transformation efficace. Les objectifs doivent être ancrés dans des données et s’aligner sur les objectifs mondiaux de développement durable, tels que les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Lorsque vous définissez vos objectifs, veillez à ce qu’ils soient SMART :
- Spécifique : Défini clairement et sans ambiguïté.
- Mesurables : Quantifiables pour suivre les progrès.
- Atteignables : Ambitieux mais réaliste.
- Pertinent : Aligné sur l’environnement de l’entreprise et les attentes des parties prenantes.
- Limité dans le temps : L’inclusion d’une date limite permet de se concentrer et de rendre des comptes.
Cartographie de la chaîne d’approvisionnement : Connaître son chemin vers la durabilité
La durabilité dépend de la transparence, qui ne peut être obtenue que par une cartographie approfondie de la chaîne d’approvisionnement.
- Identifier les activités clés : Commencez par cartographier les processus les plus importants de votre chaîne d’approvisionnement, de la production à la distribution, en notant les principaux acteurs et les points chauds de l’environnement. Voir notre article La cartographie de processus.
- Tracer les flux de matières : Tracez littéralement le flux des matériaux depuis le point d’extraction jusqu’au produit fini afin de comprendre l’impact du cycle de vie complet.
- Cartographier les flux de données : Mettre en œuvre des processus de collecte de données solides afin de recueillir toutes les informations nécessaires à l’analyse des émissions et de l’utilisation des ressources.
Avec une carte complète en place, les entreprises peuvent voir comment les actions individuelles ont un impact sur le paysage plus large de la durabilité.
Approvisionnement et achats durables
L’approvisionnement durable ne concerne pas un seul achat ; il s’agit d’un engagement à long terme en faveur de normes environnementales et sociales. Voici quelques étapes pour intégrer le développement durable dans vos pratiques d’approvisionnement et de passation de marchés :
- Définir les attentes des fournisseurs : Communiquer clairement les exigences en matière de développement durable aux fournisseurs et intégrer ces mandats dans les contrats et les accords de niveau de service.
- Envisager un approvisionnement local : La réduction de la distance entre les fournisseurs et les fabricants peut réduire considérablement les émissions de carbone.
- Évaluer les performances des fournisseurs : Évaluez et contrôlez régulièrement les pratiques de vos fournisseurs en matière de développement durable et aidez-les à s’améliorer si nécessaire.
En intégrant le développement durable dans la sélection et l’approvisionnement, les entreprises peuvent s’assurer que leurs produits proviennent de sources éthiques et environnementales. Cela permet également de disposer des bons produits et de gérer les stocks en fonction des besoins. Voir notre article sur l’analyse ABC pour l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
Logistique et transport vert
La logistique et le transport sont souvent les aspects des chaînes d’approvisionnement qui génèrent le plus d’émissions de carbone. Pour rendre ces opérations plus écologiques, il convient de prendre en compte les éléments suivants :
- Optimiser le transport : Utiliser la technologie pour planifier des itinéraires plus efficaces, consolider les expéditions et réduire les retours à vide.
- Adopter des véhicules à faibles émissions : Investir dans des véhicules électriques ou à carburant alternatif, ou travailler avec des partenaires qui utilisent ces véhicules, permet de réduire l’empreinte carbone de vos transports.
- Innover en matière d’emballage : Des emballages plus légers et moins encombrants réduisent la consommation de carburant et les déchets.
La mise en œuvre de ces pratiques logistiques vertes permet non seulement de réduire l’impact sur l’environnement, mais aussi de réaliser d’importantes économies sur les coûts d’exploitation.
Réduction des déchets et économie circulaire
Une chaîne d’approvisionnement durable vise à ne produire aucun déchet, et le modèle de l’économie circulaire offre un cadre stratégique.
- Conception pour le désassemblage et le recyclage : De la conception du produit à sa fin de vie, réfléchissez à la manière d’en extraire le maximum de valeur et d’éliminer les déchets.
- Mettre en œuvre la réutilisation et la refabrication : Proposer des produits en location ou mettre en place des systèmes de retour et de réutilisation des produits en fin de vie.
- Recycler et composter : Détourner les déchets des décharges en encourageant le recyclage et le compostage.
Cette approche de la gestion des déchets permet aux entreprises de créer des sources de revenus supplémentaires et d’améliorer leur réputation.
Collaboration et transparence
Les efforts en matière de développement durable sont grandement renforcés par la collaboration, tant au sein de votre organisation qu’avec des partenaires externes.
- Alignement interne : Veillez à ce que toutes les équipes soient conscientes des objectifs de développement durable et s’y engagent, et à ce que les performances soient intégrées dans les indicateurs clés de performance et les incitations.
- Collaboration au niveau de la chaîne d’approvisionnement : Travaillez en étroite collaboration avec les fournisseurs, les clients et les concurrents pour partager les meilleures pratiques, améliorer les normes et mettre en œuvre des actions collectives en faveur du développement durable.
- Transparence : Faites preuve d’ouverture en ce qui concerne vos défis et vos réussites en matière de développement durable, en partageant les rapports d’avancement et les enseignements tirés avec les parties prenantes.
En favorisant une culture de collaboration et de transparence, les entreprises peuvent amplifier leur impact sur le développement durable et instaurer la confiance avec les parties prenantes.
Surmonter les défis et les obstacles
Aucune transformation n’est exempte de difficultés. Voici comment surmonter les obstacles les plus courants :
- Contraintes financières : Recherchez les fruits à portée de main – les améliorations que vous pouvez apporter et qui sont peu ou pas coûteuses.
- Résistance au changement : Utilisez les données pour démontrer les avantages de la durabilité à ceux qui sont réfractaires au changement, et offrez une formation et un soutien pour assurer la compréhension et la conformité.
- Chaînes d’approvisionnement complexes : Commencez modestement, concentrez-vous sur les domaines à fort impact et augmentez la portée de vos actions au fur et à mesure que vous acquérez de l’expérience et de l’élan.
Chaque défi est l’occasion de faire preuve d’ingéniosité et d’innovation, deux caractéristiques d’une stratégie de développement durable réussie.
Conclusion
L’appel à une chaîne d’approvisionnement durable n’est pas seulement un impératif éthique, c’est une nécessité stratégique. La transformation ne se fait pas du jour au lendemain, mais en prenant des mesures progressives et ciblées, chaque entreprise – quel que soit sa taille ou son secteur d’activité – peut avoir un impact significatif. Commencez par comprendre la situation actuelle, fixez des objectifs clairs, cartographiez votre chaîne d’approvisionnement et collaborez avec des partenaires pour conduire le changement.
Si vous n’avez pas encore entamé votre transformation en matière de développement durable, c’est le moment ou jamais. La survie même de notre planète – et, par extension, de votre entreprise – peut en dépendre.
Contactez-nous pour devenir une chaîne d’approvisionnement durable. Votre entreprise, vos parties prenantes et la planète vous remercieront.
Source (texte en anglais):
📷 Canva
